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          開店一年,年銷千萬(wàn),90后“佛系賣家”如何躺贏跨境電商!

          發(fā)布:2025-5-27 20:20 | 作者:dfffds | 來(lái)源:本站 | 查看:17次 | 字號(hào):

           亞馬遜官方網(wǎng)站

              跨境出海是一次又一次尋求突破的歷程,不管是迎風(fēng)行駛還是逆風(fēng)航行,都會(huì)留下一些真實(shí)的情感印記。在許多跨境“水手”身上,都可以強(qiáng)烈地感受到對(duì)于公司規(guī)劃的期待和熱情,有時(shí)候,還會(huì)不可避免地生出焦慮的情緒。在南京羽絲陀蒙國(guó)際貿(mào)易有限公司(下文統(tǒng)稱“羽絲陀蒙”)的高總身上,卻表現(xiàn)出了不一樣的松弛和坦然。面對(duì)公司發(fā)展這么宏大嚴(yán)肅的問(wèn)題,高總也只是淡淡一笑:“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越,不奢求做到100,只要做到10,就已經(jīng)是值得高興的事情了!案梢恍芯鸵@一行精一行”。從自媒體人搖身一變成為跨境行業(yè)紡織品賽道的新玩家,高總直言,當(dāng)初的目標(biāo)也很簡(jiǎn)單:“就先去試試,能做起來(lái)嘛,當(dāng)然最好。”然而,現(xiàn)實(shí)很骨感。作為零基礎(chǔ)的跨界者,很快,高總就嘗到了當(dāng)頭棒喝的滋味。

              高總說(shuō):”我們一開始沒(méi)經(jīng)驗(yàn),就在網(wǎng)站上找供貨商,他給我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)在回過(guò)頭去看,簡(jiǎn)直是一言難盡。首先,尺寸達(dá)不到我們的要求,他說(shuō),正負(fù)三厘米都是正常的,結(jié)果產(chǎn)品都比正常規(guī)格要少三厘米。產(chǎn)品縫制歪七扭八,面料有時(shí)候還會(huì)有瑕疵破洞。還有成本,只要一毛錢的紐扣,他給我們的報(bào)價(jià)是一塊錢。我們也不懂嘛,他說(shuō),海外消費(fèi)者不會(huì)用太好的產(chǎn)品,我們也很相信他!

              高總回憶起來(lái),當(dāng)時(shí)也是吃了“沒(méi)有躬身入局”的虧,完全聽信了供應(yīng)商的“忽悠”,大批量的貨發(fā)過(guò)去之后,結(jié)果可想而知,全是差評(píng)。由于產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)在不過(guò)關(guān),這筆錢算是“打了水漂”。經(jīng)此“至暗時(shí)刻”,高總悟出了一個(gè)道理:干一行,就要鉆一行、精一行,做跨境,最本質(zhì)的還是要精心打磨好每一個(gè)產(chǎn)品。痛定思痛,高總和其他兩位合伙人決定把公司搬到中國(guó)的家紡之都南通,用整整一年時(shí)間,專門跑供應(yīng)鏈,從選品到運(yùn)營(yíng),從工廠到物流,學(xué)習(xí)家紡產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)!白プ★L(fēng)口期是持續(xù)進(jìn)階的關(guān)鍵”!伴_店初期,確實(shí)沒(méi)有在運(yùn)營(yíng)上消耗太多時(shí)間和精力,就是跟著亞馬遜的政策在走!被赝麃(lái)路,高總一直認(rèn)為自己是幸運(yùn)的,他把原因歸結(jié)為抓住了亞馬遜紅利流量期,并落實(shí)了行動(dòng),稱得上是“起了個(gè)五更天,也趕上了早集”。

              高總說(shuō):”那時(shí)候只有品牌賣家才有A+頁(yè)面和品牌旗艦店的使用權(quán)限,很多人還舍不得去注冊(cè)品牌,但我們立馬去實(shí)施,第一時(shí)間就把A+頁(yè)面做了起來(lái),還上傳了產(chǎn)品視頻,轉(zhuǎn)化率的提升是非常顯著的!

              每天關(guān)注自媒體平臺(tái)的最新動(dòng)態(tài),是自媒體人出身的高總多年的習(xí)慣。步入跨境行業(yè)后,高總依然延續(xù)著這樣的傳統(tǒng)以保持“市場(chǎng)敏銳度”。

              高總說(shuō):”我會(huì)關(guān)注亞馬遜最新的資訊和新功能,但凡有了什么新工具,我們立馬就會(huì)去嘗試。比如說(shuō),之前上線的POST是另一個(gè)站內(nèi)獲取流量的渠道,跟發(fā)朋友圈似的,相當(dāng)于多了一項(xiàng)展示產(chǎn)品的機(jī)會(huì),而且是免費(fèi)的,何樂(lè)而不為呢?“

              “別看我是小團(tuán)隊(duì)照樣能釋放大能量”。上班朝九晚五且雙休,不需要打卡,兩小時(shí)午休時(shí),甚至不鼓勵(lì)加班。有90后“整頓”的職場(chǎng),每一個(gè)管理制度似乎都能命中當(dāng)代打工人的情緒點(diǎn)。新奇之余,也不禁感到疑惑:管理上如此“佛系”,團(tuán)隊(duì)不足十人,怎么能夠一步步成長(zhǎng)到銷售額破千萬(wàn)的級(jí)別?

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