亞馬遜跨境電商

    不甘于一眼到底的人生，我們選擇了創(chuàng)業(yè)

    90后注定是躁動(dòng)、不甘平凡的一代人。麥詩(shī)電子的三位合伙人均畢業(yè)于廈門大學(xué)管理學(xué)院，畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企開(kāi)始“鐵飯碗打工人”生涯。但在教育環(huán)境、文化環(huán)境以及時(shí)代背景的影響下，90后注定是躁動(dòng)、不甘平凡的一代人。兩年的打工人生涯，他們看到了未來(lái)職業(yè)的大概發(fā)展方向，開(kāi)始厭倦這樣一眼望到底的人生。在一次出國(guó)工作中，合伙人之一鐘總無(wú)意間看見(jiàn)了亞馬遜倉(cāng)庫(kù)外墻大大的笑臉標(biāo)志，同行的客戶向其介紹了亞馬遜跨境電商現(xiàn)狀及其發(fā)展前景。就這樣，機(jī)緣巧合下三位合伙人認(rèn)識(shí)了亞馬遜�；貒�(guó)后三個(gè)人埋頭研究了一番，一拍即合，決定開(kāi)始在工作之余籌備入局亞馬遜。

    至于為什么不是全職allin亞馬遜，合伙人劉總表示，做個(gè)保守派，不至于一下死的太慘。半年的完善籌備后，三位合伙人陸續(xù)離職，開(kāi)始全職allin亞馬遜。從2015年的初步籌備，半年之后的allin，再到2022年北美站點(diǎn)單品類千萬(wàn)美金大賣，麥詩(shī)電子用7年時(shí)間，探索出了一條屬于自己的星光大道！

    第一次當(dāng)老板，我也不太懂

    從打工人到老板，轉(zhuǎn)變的不只是身份，更是心態(tài)。打工人→老板，沒(méi)人給我布置任務(wù)了通常聊到創(chuàng)業(yè)的困難，大多數(shù)人的煩惱是缺資金、沒(méi)客戶、少員工，但劉總的創(chuàng)業(yè)困難第一條卻是身份的轉(zhuǎn)變。”從打工身份轉(zhuǎn)變成自由職業(yè)者，后面轉(zhuǎn)型為老板身份，我花了很長(zhǎng)一段時(shí)間去適應(yīng)。沒(méi)人給我布置任務(wù)、設(shè)定目標(biāo)，一切都要靠自我驅(qū)動(dòng)“。劉總說(shuō)。

    脫離打工人身份后，劉總開(kāi)始給自己安排任務(wù)、定目標(biāo)，一頭扎進(jìn)店鋪運(yùn)營(yíng)，每周工作80-90小時(shí)是常態(tài)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，3人團(tuán)隊(duì)逐漸擴(kuò)張到超過(guò)30人，運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商管理、品牌規(guī)劃、財(cái)稅、人力資源，各職能崗位配備齊全，劉總才從具體的工作內(nèi)容中逐漸脫離，開(kāi)始做主導(dǎo)、管理工作，也因此過(guò)上了早九晚六的生活。面對(duì)跨境行業(yè)加班風(fēng)氣盛行，劉總表示，我不鼓勵(lì)加班，高效才是正解。

    95后沒(méi)有那么在乎薪酬。麥詩(shī)電子80%的員工都是95后，只有部分管理層是80后、95前。整個(gè)團(tuán)隊(duì)很年輕，而且充滿活力。劉總雖是91年的，但在工作中他發(fā)現(xiàn)自己和95后還是有一定的差別。對(duì)95后員工來(lái)說(shuō)，選擇一家公司，最重要的因素不是薪酬，而是公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。麥詩(shī)電子一直秉持著“做正確的事”的理念，堅(jiān)持在產(chǎn)品方面圍繞消費(fèi)者需求做差異化開(kāi)發(fā)，以品質(zhì)和用戶體驗(yàn)為核心，不斷提升對(duì)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的要求。正是這樣的企業(yè)文化，得到了95后員工的認(rèn)同，大家非常愿意同麥詩(shī)電子一起成長(zhǎng)。

    “我和他們之間是平等的溝通交流，共同探討出合理的目標(biāo)、制定合適的方案�！边@是劉總的管理秘訣。